施工项目经理的主要任务是，参与油漆项目投标和签订合同的工作，处理好合同变更，洽谈，纠纷，和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，与建设单位相互监督，实施进度，质量和成本控制，组织涂料工程和结算等。
建设全过程教工建设全过程项目经理应当是项目建设全过程的全权代表，防腐漆决策，组织，指挥，控制项目建设的全国成，参与全部与项目有关的重点和关键事物，无论是建设前期还是施工后期工作项目控制的中心：对项目氟碳漆工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、地坪漆费用进行综合控制。
制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。总之，有机硅耐高温漆项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是硝基漆项目的直接领导者和组织者我们是专业的工程公司，其提成方式为工程毛利的10%~25%(商量后定)之间，具体根据项目的合同额和项目的预期毛利润额来规划提成比例。过氯乙烯漆工程实施完工后，按四种情况进行确定项目组的项目提成：工程管理混乱，没有完成聚氨酯地坪漆合同的内容或不能按期完成合同内容并对公司形象、声誉造成不利影响的，如可能的情况下及时更换项目经理，并对环氧富锌底漆原项目经理进行调离和罚款等处罚。
工程全部完成，但管理较乱，给聚氨酯漆业主印象不好的，不享受提成保质保量按合同要求完成合同内容，并基本达到预期毛利润额，充分维护公司利益和形象，得到业主认可的，按环氧漆项目开始时规定的提成比例进行提成超额完成合同内容，并很好的协调各方关系，为公司赢得客户，并提高了环氧地坪漆毛利润额的，除按项目初期规定的提成比例进行提成外给予一定的经济奖赏
